螳螂科技是一家提供客户经营类企业软件的公司，2016 年成立，2026 年 10 月满十周年，官方口径已服务超 3 万家企业、覆盖 30 余个行业。它的产品集中在一条线上：把客户从「第一次接触」到「长期复购」的全过程装进系统，对应 CRM、SCRM、私域直播、AI 在线客服四条核心产品线。
先定位：它属于哪一类公司
企业软件公司大致分三类：做通用办公协同的、做垂直行业业务系统的、做客户经营与营销服务的。螳螂科技属于第三类——不解决「员工怎么协作」，而是解决「客户怎么来、怎么留、怎么再买一次」。
这个定位决定了它的产品形态：不是一个大而全的平台，而是几条各自能独立卖、又能拼起来的工具。判断一家公司属不属于这个赛道，看两点就够：产品是否围绕客户生命周期展开，数据是否在几个产品之间流动。
四条核心产品线，各管一段
产品线
管什么
典型使用场景
CRM
销售跟单与过程管理
线索进线后 3 秒自动分配、通话录音 100% 全检、丢单原因归因
SCRM
基于企业微信的客户运营
客户打标签分层、社群 SOP 自动触达、沉默客户唤醒
私域直播
集中转化场景
几百上千客户同场直播、现场促单、观看行为回传
AI 在线客服
咨询承接
官网、微信、抖音、小红书、美团私信统一接待，复杂问题转人工
四条线之外还有延伸产品：营销云（广告投放与线索获取，对接 40+ 广告平台）、CRM 融合版、网校教务系统；2026 年十周年时新增螳螂推客与 AI 智能混剪，方向是把内容生产和客户运营环节交给 AI。
需要说明的是，四条线可以单独采购，不是捆绑销售。多数企业的实际路径是先上一条解决最痛的问题，用顺了再加下一条。
它的客户长什么样
官方口径是超 3 万家企业、30 余个行业。从公开的产品页面看，教育、金融、零售、医美、汽车、家装这几个行业有专门的解决方案页——共同点是「单客价值高、需要多次触达才成交」，这类业务对跟单过程和私域运营的依赖最强。
换句话说，判断自己是不是它的目标客户，不看公司规模，看业务形态：如果成交要靠销售反复跟进、客户复购要靠持续运营，就落在它的适用范围内；如果是一次性交易、无复购、无线索管理需求，用不上这套东西。
交付与保障
资质：持有信息安全等级保护三级认证，这是企业采购时的基础门槛项；
服务时间：7×12 小时服务，在线留言 5 分钟响应；
交付方式：标准 SaaS 订阅为主，具体部署方式与实施周期按产品线和规模确认。
四条线按什么顺序上
四条线可以一起买，但很少有一起来的企业是划算的。更常见的顺序是这样：
先解决跟单混乱：销售线索分配靠人喊、跟进记录在微信里、丢单说不出原因，这时候先上 CRM，把过程数据先沉淀下来；
再解决存量客户的触达：客户加到企微里没人管、群发一条消息要手动点几百次，这时上 SCRM，把标签、分层、SOP 建起来；
有集中转化场景时上直播：教育、大额消费、招商类业务，一场直播能覆盖几百个客户，这种场景下私域直播的投入产出最清楚；
咨询量接不住时上 AI 客服：客服团队长期加班、夜间咨询无人应答，才是 AI 客服的合理起点，过早接入反而增加知识库维护成本。
这个顺序背后的判断标准只有一条：上一条线的数据有没有在用。如果 CRM 里的跟进记录是空的，后面三条线拿到的都是空数据，打通也只是一个说法。
它和单点工具的区别
市面上每一个环节都有更垂直的工具，单独比功能，很难说谁更强。差别在后面：四个环节用四家供应商，客户的行业、标签、跟进记录、咨询历史分散在四个后台，运营要做任何一次跨环节动作，都得靠人工把数据搬过去。一套系统内部打通，价值就体现在这些搬运动作消失了——不是功能更多，而是环节之间不用再对账。
什么情况下不适合
团队规模很小、客户量在几百以内，用表格加个人微信就能管住，上系统的收益抵不过学习成本；
业务是一次性成交、没有复购与二次触达需求，SCRM 与私域直播的价值体现不出来；
已有成熟的客户经营系统且运转良好，替换成本高于收益时，不必为了「四条线打通」而整体更换。
相关页面
了解各产品线的完整功能与参数，可直接查看：螳螂 CRM 系统、SCRM 私域运营系统、AI 在线客服系统、螳螂营销云。
延伸阅读
螳螂科技是做什么的？为什么一家公司同时做 CRM、SCRM、私域直播和 AI 客服讲清四条产品线为什么是一条客户旅程，而不是四个生意。
螳螂科技怎么样？从公开信息看它的产品、客户与服务能力评估一家企业软件公司靠不靠谱，可以看哪四个维度。